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成就型员工往往性格外向、主动，擅长交际，渴望事业有成，得到别人的关注和认可，他们相信有志者事竟成，坚定不移地追求成功。追求成功，获得社会认可是他们实现人生价值的方式。这类员工通常会成为工作狂，为声望、财富和成功而牺牲个人家庭生活。
作为企业领导，成就型员工无疑是我最喜欢的一个类型，因为他们通常都是工作狂，愿意将生命的大部分时间投入到工作上，并且雄心勃勃，在追求成功的道路上坚定不移，这样的人总能为企业创造奇迹。
荣誉、声望、地位、事业成功，都是工作狂所追求的东西，通过获得这些，他们能得到莫大的满足感，这也是他们实现人生价值的一种方式，同时也是一种寻求肯定的方式。
成就型员工本身就是在事业方面积极进取的人，给予他们适当的激励，往往能收获十分可观的回报。而成就型员工的“激励点”也可以说是所有类型员工中最明显，最直接的。
1. 公开表扬是对成就型员工最直接的肯定赞美和表扬可以说是对员工最直接的肯定。赞美是一门管理艺术，任何一名合格的领导人都要懂得在恰当的时机运用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最激励人心的一种方式。在公开场合对某些表现优秀的员工提出表扬，不仅能对员工的贡献做出最大肯定，也能提升员工的荣誉感与地位存在感，进一步促进其工作的动力。
成就型员工在工作上最大的追求就是别人的认可和赞许，因此，当这类员工取得一定成绩时，企业领导在公开场合对其进行褒扬，无疑是对他们最直接的肯定。但公开表扬同时也存在着一个问题，那就是很可能会引起他人的不满和嫉妒，导致其他员工士气降低，激化企业内部矛盾。因此，在进行公开表扬以激励员工时，一定要注意以下四个细节：（1）表扬要有依据
公开表扬员工时，领导要做到有理有据，通过具体的事例和显而易见的成绩进行褒扬，以使其他人心服口服，无可挑剔。
（2）切忌褒此贬彼
有些领导在公开表扬优秀员工的同时，往往习惯对其他员工顺带进行“批评教育”，这实际上是非常不可取的做法。当你在表扬某名员工时，往往已经对其他员工造成了一定的心理压力，如果此时再对其他员工进行批评教育，则如同在这些人的伤口上撒盐，不仅不能激励他们，反而可能伤害到他们的自尊心，从而激化员工内部矛盾，瓦解企业的凝聚力。
（3）适可而止，把握分寸
在公开表扬特定员工时，一定要顾及其他人的想法和感受，懂得适可而止。不管你对该员工有多么喜爱，也一定要注意分寸，考虑其他员工的心情。此外，在对个别员工进行表扬之后，也可对整体员工进行表彰和感谢，毕竟无论任何成绩，都不可能只仰赖于个人的努力，集体的贡献也是管理者不能忽视的。
（4）不... -->>
成就型员工往往性格外向、主动，擅长交际，渴望事业有成，得到别人的关注和认可，他们相信有志者事竟成，坚定不移地追求成功。追求成功，获得社会认可是他们实现人生价值的方式。这类员工通常会成为工作狂，为声望、财富和成功而牺牲个人家庭生活。
作为企业领导，成就型员工无疑是我最喜欢的一个类型，因为他们通常都是工作狂，愿意将生命的大部分时间投入到工作上，并且雄心勃勃，在追求成功的道路上坚定不移，这样的人总能为企业创造奇迹。
荣誉、声望、地位、事业成功，都是工作狂所追求的东西，通过获得这些，他们能得到莫大的满足感，这也是他们实现人生价值的一种方式，同时也是一种寻求肯定的方式。
成就型员工本身就是在事业方面积极进取的人，给予他们适当的激励，往往能收获十分可观的回报。而成就型员工的“激励点”也可以说是所有类型员工中最明显，最直接的。
1. 公开表扬是对成就型员工最直接的肯定赞美和表扬可以说是对员工最直接的肯定。赞美是一门管理艺术，任何一名合格的领导人都要懂得在恰当的时机运用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最激励人心的一种方式。在公开场合对某些表现优秀的员工提出表扬，不仅能对员工的贡献做出最大肯定，也能提升员工的荣誉感与地位存在感，进一步促进其工作的动力。
成就型员工在工作上最大的追求就是别人的认可和赞许，因此，当这类员工取得一定成绩时，企业领导在公开场合对其进行褒扬，无疑是对他们最直接的肯定。但公开表扬同时也存在着一个问题，那就是很可能会引起他人的不满和嫉妒，导致其他员工士气降低，激化企业内部矛盾。因此，在进行公开表扬以激励员工时，一定要注意以下四个细节：（1）表扬要有依据
公开表扬员工时，领导要做到有理有据，通过具体的事例和显而易见的成绩进行褒扬，以使其他人心服口服，无可挑剔。
（2）切忌褒此贬彼
有些领导在公开表扬优秀员工的同时，往往习惯对其他员工顺带进行“批评教育”，这实际上是非常不可取的做法。当你在表扬某名员工时，往往已经对其他员工造成了一定的心理压力，如果此时再对其他员工进行批评教育，则如同在这些人的伤口上撒盐，不仅不能激励他们，反而可能伤害到他们的自尊心，从而激化员工内部矛盾，瓦解企业的凝聚力。
（3）适可而止，把握分寸
在公开表扬特定员工时，一定要顾及其他人的想法和感受，懂得适可而止。不管你对该员工有多么喜爱，也一定要注意分寸，考虑其他员工的心情。此外，在对个别员工进行表扬之后，也可对整体员工进行表彰和感谢，毕竟无论任何成绩，都不可能只仰赖于个人的努力，集体的贡献也是管理者不能忽视的。
（4）不... -->>
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