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等到像是莱昂.布莱克这样的人知道了他们是谁，就不用再费力谈什么金融问题了。
SP也好，加州财团也罢，别看有富国银行，其实他俩都是土老帽。造飞机军舰，炸弹坦克车可以，玩什么金融玩不过东部的这帮人渣。
所以，干脆就不玩。
马克.罗文不适应西部的谈判风格，来谈并购居然就一个与金融相关的老亨德森，还与SP和加尼福尼亚无直接关系。
为了不跟Apollo陷在金融的概念里，富国的人都一个没跟来，老亨德森同行只是为了避免出现程序上的低级错误。
“SP生态对Whole.Foods的并购，可以把CDO债务担保债券同样交给我们么？”
马克.罗文还想为公司争取利益，笑容和煦道，“我们东西部一起来，可以迅速敲定这笔交易。”
“我不是CEO，也不懂什么CDO的，我是总裁。”
老顽童哈蒙不是学打仗，就是去打仗，要么就是干农业，气质土的掉渣，哼哼唧唧道，“SP生态买下Fresh的14亿美元，不就把债券交给你们了？
你们并购才花了13.6亿美元，一下就赚了4千万美元。这是我多少年的薪水，羡慕死我了，你们还不满足？”
马克.罗文恨不得站起来一刀捅死哈蒙，Apollo收购Fresh是出了钱的。SP生态这个王八蛋，居然想一分不花，要用抵押债券的形式收购。
13.6亿美元换来14亿SP生态抵押债券，还得Apollo帮忙卖，4千万连债券承销费用都不够。
这类无耻的事情，向来是华尔街的专利，Apollo的专长。
要多无耻，才敢对华尔街，对Apollo提出同样无耻的要求？
“市场传闻，Natural.Grocers董事会共同签署了一项保密协议。”
马克.罗文仍不想放弃，腼腆道，“据说德国人控股的Trader.Joe's也换手了，有人或许会触发垄断条款。”
“真是太可恶了。”
老哈蒙露出了愤慨的表情，掏出一张名片递给马克罗文，脸上一副同仇敌忾的表情，“这样的人简直是合众国的公敌！马克，你应该去司法部告他们，我有不少老朋友，愿意为你带路。”
“不会把我带沟里吧？”
马克.罗文干笑一声，把接过来的名片塞兜里了。
如果说Whole.Foods可以起到最大的溢价作用的话，有机菜市场Fresh就是SP生态最大的出货平台了。
无论是米其林三星餐厅，还是小餐馆，买鱼肉蔬菜都要到菜市场。
Whole.Foods是SP生态品牌的放大镜，是有机食品行业的皇冠，针对的是有机市场的奶油层。
Natural.Grocers是中间阶层，是面向大众的有机食品超市。
Trader.Joe's则像中国北方的小卖铺，南方的士多店，7-11一样，是社区居民区附近的有机食品小店。
再加上有机农贸市场Fresh，美国有机食品市场就会被SP生态覆盖掉。
这四个金字塔一样从上到下，涵盖有机市场的门类，一旦被整合完毕，就会起化学反应。
采购与物流成本将直线下降，损耗会直线降低。
水果瓜桃，新鲜蔬菜，损耗都在两三成，占成本的很大一部分。
一旦市场与物流通畅，基数一大。加上SP生态出品的有机产品，规格大小均匀，非常适合自动包装，损耗就会滑落到个位数去。
W.N.T.F，四个公司，共同的特点都是毛利很丰厚，最少都是三四成。净利却很低，只有几个点。
Apollo挤海绵挤的很痛苦，SP生态不会。
SP生态本身就是上游提供商，又有大宗采购与物流渠道，有RR公司沿着洲际公路设立的仓储基地，连“飞驴”等各类无人机都有，更不缺下游魔方一样的销售终端。
SP下辖的各公司相互配合，可以把大宗采购价格，物流仓储与配送成本，大幅降低。共用的采购与仓储配送系统，将大大节省人力与货运支出。
SP要学三菱打造自家的联合采购系统，非但采购价格与结算期的议价能力会大幅攀升，采购与行政部门的人员与管理成本，同样会大幅降低。
加州财团，之所以对SP的事情很上心，因为电力，日常食品与穿衣的问题，事关民生，是最接地气的一层。
加州财团就吃过不接地气的亏。
他们这群战争贩子，不是造航母军舰导弹，就是造飞机大炮坦克车。
下辖的全是洛克希德马丁，罗斯罗普格鲁曼，利顿工业，西科斯基直升机等军火公司。
与第一花旗联姻后，连波音都是他们的，整个一军火财团。
军火财团上层不缺人，缺的是控制中低层的能力。>
等到像是莱昂.布莱克这样的人知道了他们是谁，就不用再费力谈什么金融问题了。
SP也好，加州财团也罢，别看有富国银行，其实他俩都是土老帽。造飞机军舰，炸弹坦克车可以，玩什么金融玩不过东部的这帮人渣。
所以，干脆就不玩。
马克.罗文不适应西部的谈判风格，来谈并购居然就一个与金融相关的老亨德森，还与SP和加尼福尼亚无直接关系。
为了不跟Apollo陷在金融的概念里，富国的人都一个没跟来，老亨德森同行只是为了避免出现程序上的低级错误。
“SP生态对Whole.Foods的并购，可以把CDO债务担保债券同样交给我们么？”
马克.罗文还想为公司争取利益，笑容和煦道，“我们东西部一起来，可以迅速敲定这笔交易。”
“我不是CEO，也不懂什么CDO的，我是总裁。”
老顽童哈蒙不是学打仗，就是去打仗，要么就是干农业，气质土的掉渣，哼哼唧唧道，“SP生态买下Fresh的14亿美元，不就把债券交给你们了？
你们并购才花了13.6亿美元，一下就赚了4千万美元。这是我多少年的薪水，羡慕死我了，你们还不满足？”
马克.罗文恨不得站起来一刀捅死哈蒙，Apollo收购Fresh是出了钱的。SP生态这个王八蛋，居然想一分不花，要用抵押债券的形式收购。
13.6亿美元换来14亿SP生态抵押债券，还得Apollo帮忙卖，4千万连债券承销费用都不够。
这类无耻的事情，向来是华尔街的专利，Apollo的专长。
要多无耻，才敢对华尔街，对Apollo提出同样无耻的要求？
“市场传闻，Natural.Grocers董事会共同签署了一项保密协议。”
马克.罗文仍不想放弃，腼腆道，“据说德国人控股的Trader.Joe's也换手了，有人或许会触发垄断条款。”
“真是太可恶了。”
老哈蒙露出了愤慨的表情，掏出一张名片递给马克罗文，脸上一副同仇敌忾的表情，“这样的人简直是合众国的公敌！马克，你应该去司法部告他们，我有不少老朋友，愿意为你带路。”
“不会把我带沟里吧？”
马克.罗文干笑一声，把接过来的名片塞兜里了。
如果说Whole.Foods可以起到最大的溢价作用的话，有机菜市场Fresh就是SP生态最大的出货平台了。
无论是米其林三星餐厅，还是小餐馆，买鱼肉蔬菜都要到菜市场。
Whole.Foods是SP生态品牌的放大镜，是有机食品行业的皇冠，针对的是有机市场的奶油层。
Natural.Grocers是中间阶层，是面向大众的有机食品超市。
Trader.Joe's则像中国北方的小卖铺，南方的士多店，7-11一样，是社区居民区附近的有机食品小店。
再加上有机农贸市场Fresh，美国有机食品市场就会被SP生态覆盖掉。
这四个金字塔一样从上到下，涵盖有机市场的门类，一旦被整合完毕，就会起化学反应。
采购与物流成本将直线下降，损耗会直线降低。
水果瓜桃，新鲜蔬菜，损耗都在两三成，占成本的很大一部分。
一旦市场与物流通畅，基数一大。加上SP生态出品的有机产品，规格大小均匀，非常适合自动包装，损耗就会滑落到个位数去。
W.N.T.F，四个公司，共同的特点都是毛利很丰厚，最少都是三四成。净利却很低，只有几个点。
Apollo挤海绵挤的很痛苦，SP生态不会。
SP生态本身就是上游提供商，又有大宗采购与物流渠道，有RR公司沿着洲际公路设立的仓储基地，连“飞驴”等各类无人机都有，更不缺下游魔方一样的销售终端。
SP下辖的各公司相互配合，可以把大宗采购价格，物流仓储与配送成本，大幅降低。共用的采购与仓储配送系统，将大大节省人力与货运支出。
SP要学三菱打造自家的联合采购系统，非但采购价格与结算期的议价能力会大幅攀升，采购与行政部门的人员与管理成本，同样会大幅降低。
加州财团，之所以对SP的事情很上心，因为电力，日常食品与穿衣的问题，事关民生，是最接地气的一层。
加州财团就吃过不接地气的亏。
他们这群战争贩子，不是造航母军舰导弹，就是造飞机大炮坦克车。
下辖的全是洛克希德马丁，罗斯罗普格鲁曼，利顿工业，西科斯基直升机等军火公司。
与第一花旗联姻后，连波音都是他们的，整个一军火财团。
军火财团上层不缺人，缺的是控制中低层的能力。
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