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收获是喜悦的，同时又是忙碌了。【零↑九△小↓說△網】
进了九月之后，韩海霞就常住在了王铮家里面，然后开始完成将王家苹果园的苹果全部收购，然后拉到泉城销售的工作。而一直到第二年的春天，韩海霞也会隔三差五地到桃花岭来看看蔬菜大棚里面作物的生长状况，交流交流现在种什么蔬菜赚钱，将已经成熟的蔬菜拉到泉城去卖。
不过，现在跟韩海霞洽谈业务的，已经从王向忠和王铮，降格为赵方路和方志坚了。
自从王铮不上学了之后，王向忠显然要轻松了不少。其实公司里面的事情都是王铮出谋划策的，王向忠只不过是个名誉上的老总罢了。
几天来，通过王铮到桃花岭村分公司的走访情况来看，发现很多员工的工作积极性并不强。这让王铮嗅到了不对的苗头。
为什么工人工作不积极呢？很明显，这和现在分公司负责人工作积极性不高有很大的关系。
马云曾经说过：公司员工工作不积极，只有两种情况，要么钱没给够，要么人委屈了。
现在王家给分公司老总以上人员的待遇是固定工资加年终奖。固定工资，到1996年的时候，大约是三万块钱到五万块钱，分公司老总三万块钱的固定工资，然后到副总，也就是王向华和吴秀涛他们两个的固定年薪是五万块钱，而到了马焕厚、刘灿堂、陈倩他们几个的固定年薪，就是四万五千块钱了。而到了年终的时候，王家再根据今年的公司纯利润，拿出大约公司总利润的百分之十五左右，发年终奖。年终奖的发放标准，也是从一般员工到副总规定一个具体的数额。
虽然说王家发给下面员工的钱是不少，可惜的是员工们好像工作起来的积极性并不怎么高。
王铮想着，一定要改革，然后提高公司上下的劳动积极性。
王铮跟父亲王向忠谈过关于说他发现的公司里面的问题之后，王向忠也鼓励他尽快想个解决的办法。
王铮把自己关在屋里整整两周的时间之后，终于想出了一个办法，那就是厂长全权负责制！
什么是厂长全权负责制呢？就是说每个分公司的一把手，对于公司内部的经营、销售、人事等等的所有东西都说了算。然后每个分公司的一把手对总公司老总王向忠负责，受王向忠直接约束。同时，公司里面的财务人员，也是由总公司分派人选，由总公司负责发工资，而不受分公司一把手约束。这样，分公司财会和分公司一把手之间就形成了相互监督的关系。
不过，这样一来，肯定会更大的打消分公司一把手的工作积极性。为了解决这个问题，王铮的解决办法是。分公司里面，每年的销售利润，拿出百分之十来，当做下一年分公司内部的自助活动经费。也就是说，这百分之十，你想干什么干什么。但是有一点，这些钱一定要花在公司上或者员工身上，不能自己拿起来。而总公司也有硬性标准，就是说这百分之十里面，一定要有一半以上当做职工的年终奖金来发放。如果说全部当做年终奖金发放，那也是可以的。至于说如何发放，一把手说了算。然后为了提高分公司一把手的工作积极性，总公司还决定每年拿出销售利润的百分之一，直接当做分公司一把手的奖金发下去。
像位于南河边上的蔬菜大棚种植园，1995年全年的销售利润是114万，然后直接奖励给方志坚的奖金，就是1.14万元。另外，还有11.4万元供方志坚支配。然后扣除这一部分，剩下的101.2万块钱，就上缴给总公司了。这样，实际上总公司里面支出的部分只占到了总利润的百... -->>
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进了九月之后，韩海霞就常住在了王铮家里面，然后开始完成将王家苹果园的苹果全部收购，然后拉到泉城销售的工作。而一直到第二年的春天，韩海霞也会隔三差五地到桃花岭来看看蔬菜大棚里面作物的生长状况，交流交流现在种什么蔬菜赚钱，将已经成熟的蔬菜拉到泉城去卖。
不过，现在跟韩海霞洽谈业务的，已经从王向忠和王铮，降格为赵方路和方志坚了。
自从王铮不上学了之后，王向忠显然要轻松了不少。其实公司里面的事情都是王铮出谋划策的，王向忠只不过是个名誉上的老总罢了。
几天来，通过王铮到桃花岭村分公司的走访情况来看，发现很多员工的工作积极性并不强。这让王铮嗅到了不对的苗头。
为什么工人工作不积极呢？很明显，这和现在分公司负责人工作积极性不高有很大的关系。
马云曾经说过：公司员工工作不积极，只有两种情况，要么钱没给够，要么人委屈了。
现在王家给分公司老总以上人员的待遇是固定工资加年终奖。固定工资，到1996年的时候，大约是三万块钱到五万块钱，分公司老总三万块钱的固定工资，然后到副总，也就是王向华和吴秀涛他们两个的固定年薪是五万块钱，而到了马焕厚、刘灿堂、陈倩他们几个的固定年薪，就是四万五千块钱了。而到了年终的时候，王家再根据今年的公司纯利润，拿出大约公司总利润的百分之十五左右，发年终奖。年终奖的发放标准，也是从一般员工到副总规定一个具体的数额。
虽然说王家发给下面员工的钱是不少，可惜的是员工们好像工作起来的积极性并不怎么高。
王铮想着，一定要改革，然后提高公司上下的劳动积极性。
王铮跟父亲王向忠谈过关于说他发现的公司里面的问题之后，王向忠也鼓励他尽快想个解决的办法。
王铮把自己关在屋里整整两周的时间之后，终于想出了一个办法，那就是厂长全权负责制！
什么是厂长全权负责制呢？就是说每个分公司的一把手，对于公司内部的经营、销售、人事等等的所有东西都说了算。然后每个分公司的一把手对总公司老总王向忠负责，受王向忠直接约束。同时，公司里面的财务人员，也是由总公司分派人选，由总公司负责发工资，而不受分公司一把手约束。这样，分公司财会和分公司一把手之间就形成了相互监督的关系。
不过，这样一来，肯定会更大的打消分公司一把手的工作积极性。为了解决这个问题，王铮的解决办法是。分公司里面，每年的销售利润，拿出百分之十来，当做下一年分公司内部的自助活动经费。也就是说，这百分之十，你想干什么干什么。但是有一点，这些钱一定要花在公司上或者员工身上，不能自己拿起来。而总公司也有硬性标准，就是说这百分之十里面，一定要有一半以上当做职工的年终奖金来发放。如果说全部当做年终奖金发放，那也是可以的。至于说如何发放，一把手说了算。然后为了提高分公司一把手的工作积极性，总公司还决定每年拿出销售利润的百分之一，直接当做分公司一把手的奖金发下去。
像位于南河边上的蔬菜大棚种植园，1995年全年的销售利润是114万，然后直接奖励给方志坚的奖金，就是1.14万元。另外，还有11.4万元供方志坚支配。然后扣除这一部分，剩下的101.2万块钱，就上缴给总公司了。这样，实际上总公司里面支出的部分只占到了总利润的百... -->>
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