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本来就被那些土豪暴发户之类的人大爷呼来换去很是不爽的乘务员，见小鸟和猪这样的家伙也欺负到他头上来了，顿时就勃然大怒，想都不想就把把猪和乌鸦扔出机舱。
一被扔出机舱，猪就傻眼了，大叫着：完了，完了，我要被摔死了！
乌鸦一听哈哈笑着对猪说：你个傻x敢学爷，你难道不知道爷会飞！”
妮可一听不禁也是乐得不行，好一会才笑着问道：
“你的意思是给高盛准备一只小鸟，让他跟着犯错？”
吕尚文笑着点点头，妮可一听也不禁：
“想来你是有合适的小鸟的角色了，真要是这样，那这一次高盛这一次肯定会输得很惨……”
吕尚文却是神情凝重的摇摇头：
“高盛毕竟是高盛，世界头号的投行，那是那么容易上当受骗的，那会轻易被带进沟里去？想要它乖乖的跳进坑里去，还有很多的工作要做……”
吕尚文既然给妮可讲这样的笑话，肯定是有合适的充当“小鸟”角色的。
吕尚文的这只小鸟就是中冠公司，中冠公司，成立于九十年代。
中冠公司作为诞生之日，身体里便流淌着“高贵血液”的投行，历史的掌舵人名单中不乏大人物。而股东也都是赫赫有名，不但有名声显赫的中资机构还有新加坡以及亚洲一些政府投资机构，在国内就不用说了，自然是国内投行界的航母，在亚洲也有一定的影响力。
在机构投资者圈里，不在中冠公司开户会被视为异类，中冠每份调研报告几乎都能影响股市。这种影响力不仅仅限于内地，在汇集了全球顶尖金融公司的香港中环，除开外界熟知的经济学家，还有十来家金融机构首席，都具有中金血统。这让中环有个不成文的说法，半条街的首席都有中冠血统。
曾经，中冠的人去拜访各类高端客户，根本无需什么礼品，一份沉甸甸的印刷版红酒色研究报告，就是最体面的随手礼。
中冠首席经济学家一旦发言，再喧嚣的市场，也会静下来听一听。同时，中冠也输送大批研究人才，香港、大陆的大多数券商中国区经济学家餐叙，基本就是中金研究部前员工们的饭局。
从成立开始，中冠公司就可以说“流淌着高贵的血液”，并且以“为国有大中型企业的体制改革、战略重组和海外融资等提供多种服务”为使命。这就有利。
在中冠公司成立后的前十多年，它在投行界一枝独秀，无可匹敌。它的“唯一性”表现在，如果有大型国企海外上市，中冠公司就要参与其中。甚至业内开玩笑说中冠的员工是带着袖钉上床睡觉，连梦话都只讲英语。
但是由于中冠公司的业务比较重投行和财富管理两大块，中冠资本金和网点都较有限，所以传统业务的短板比较明显，更要命的是中冠一直做的是大型国企的上市，而现在这样的资源逐渐枯竭了。
大项目的枯竭在意料之中，几乎每个业内人士都能看到过度依赖大项目有较大经营风险，中冠不可能对此不察。
但中冠骨子里的贵族血统或者傲慢却在作祟：中冠向来盯着大项目，从中尝到了甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。因此，在大项目越来越少的时候，中冠对于是否下力气开拓小项目犹豫不决。中冠曾试图进行改变，但中冠放下身段去市场上和中小券商PK，却最终没有做到。
且随着创业板的推出，没有抓住中小企业集中上市的机遇，是因为项目储备不足，中金一贯以大项目为主，缺乏做小项目的经验，同时也没有做好充分的准备工作。
中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，综合考虑行业发展状况、以及未来发展及预期协同效应等多项因素，正在着手整合其主要股东、一家大型证券公司中的全部股权。所以如果两方合并的话，对中冠公司是利好，能够提升中冠整体的业务优势，弥补其在经纪业务、信用业务等传统业务上的短板。
而这样的合并绝不是只想在国内小打小闹，中冠的投行业务重点发展方向将是国际化战略和成长型客户战略并重。而要国际化，那就必须寻找机会和国际著名机构进行深度合作，而这样大把赚钱的绝佳机会，高盛又岂能放过？
大项目的枯竭在意料之中，几乎每个业内人士都能看到过度依赖大项目有较大经营风险，中冠不可能对此不察。
但中冠骨子里的贵族血统或者傲慢却在作祟，中冠因为之前向来盯着大项目，从中尝到了极大的甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。中冠向来盯着大项目，从中尝到了甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。
因此，在大项目越来越少的时候，中冠对于是否下力气开拓小项目犹豫不决。中冠曾试图进行改变，但中冠放下身段去市场上和中小券商PK，却最终没有做到。
且随着创业板的推出，没有抓住中小企业集中上市的机遇，是因为项目储备不足，中金一贯以大项目为主，缺乏做小项目的经验，同时也没有做好充分的准备工作。
中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，综合考虑行业发展状况、以及未来发展及预期协同效应等多项因素，正在着手整合其主要股东、一家大型证券公司中的全部股权。所以如果两方合并的话，对中冠公司是利好，能够提升中冠整体的业务优势，弥补其在经纪业务、信用业务等传统业务上的短板。
而这样的合并绝不是只想在国内小打小闹，中冠的投行业务重点发展方向将是国际化战略和成长型客户战略并重。而要国际化，那就必须寻找机会和国际著名机构进行深度合作，而这样大把赚钱的绝佳机会，高盛又岂能放过？
本来就被那些土豪暴发户之类的人大爷呼来换去很是不爽的乘务员，见小鸟和猪这样的家伙也欺负到他头上来了，顿时就勃然大怒，想都不想就把把猪和乌鸦扔出机舱。
一被扔出机舱，猪就傻眼了，大叫着：完了，完了，我要被摔死了！
乌鸦一听哈哈笑着对猪说：你个傻x敢学爷，你难道不知道爷会飞！”
妮可一听不禁也是乐得不行，好一会才笑着问道：
“你的意思是给高盛准备一只小鸟，让他跟着犯错？”
吕尚文笑着点点头，妮可一听也不禁：
“想来你是有合适的小鸟的角色了，真要是这样，那这一次高盛这一次肯定会输得很惨……”
吕尚文却是神情凝重的摇摇头：
“高盛毕竟是高盛，世界头号的投行，那是那么容易上当受骗的，那会轻易被带进沟里去？想要它乖乖的跳进坑里去，还有很多的工作要做……”
吕尚文既然给妮可讲这样的笑话，肯定是有合适的充当“小鸟”角色的。
吕尚文的这只小鸟就是中冠公司，中冠公司，成立于九十年代。
中冠公司作为诞生之日，身体里便流淌着“高贵血液”的投行，历史的掌舵人名单中不乏大人物。而股东也都是赫赫有名，不但有名声显赫的中资机构还有新加坡以及亚洲一些政府投资机构，在国内就不用说了，自然是国内投行界的航母，在亚洲也有一定的影响力。
在机构投资者圈里，不在中冠公司开户会被视为异类，中冠每份调研报告几乎都能影响股市。这种影响力不仅仅限于内地，在汇集了全球顶尖金融公司的香港中环，除开外界熟知的经济学家，还有十来家金融机构首席，都具有中金血统。这让中环有个不成文的说法，半条街的首席都有中冠血统。
曾经，中冠的人去拜访各类高端客户，根本无需什么礼品，一份沉甸甸的印刷版红酒色研究报告，就是最体面的随手礼。
中冠首席经济学家一旦发言，再喧嚣的市场，也会静下来听一听。同时，中冠也输送大批研究人才，香港、大陆的大多数券商中国区经济学家餐叙，基本就是中金研究部前员工们的饭局。
从成立开始，中冠公司就可以说“流淌着高贵的血液”，并且以“为国有大中型企业的体制改革、战略重组和海外融资等提供多种服务”为使命。这就有利。
在中冠公司成立后的前十多年，它在投行界一枝独秀，无可匹敌。它的“唯一性”表现在，如果有大型国企海外上市，中冠公司就要参与其中。甚至业内开玩笑说中冠的员工是带着袖钉上床睡觉，连梦话都只讲英语。
但是由于中冠公司的业务比较重投行和财富管理两大块，中冠资本金和网点都较有限，所以传统业务的短板比较明显，更要命的是中冠一直做的是大型国企的上市，而现在这样的资源逐渐枯竭了。
大项目的枯竭在意料之中，几乎每个业内人士都能看到过度依赖大项目有较大经营风险，中冠不可能对此不察。
但中冠骨子里的贵族血统或者傲慢却在作祟：中冠向来盯着大项目，从中尝到了甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。因此，在大项目越来越少的时候，中冠对于是否下力气开拓小项目犹豫不决。中冠曾试图进行改变，但中冠放下身段去市场上和中小券商PK，却最终没有做到。
且随着创业板的推出，没有抓住中小企业集中上市的机遇，是因为项目储备不足，中金一贯以大项目为主，缺乏做小项目的经验，同时也没有做好充分的准备工作。
中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，综合考虑行业发展状况、以及未来发展及预期协同效应等多项因素，正在着手整合其主要股东、一家大型证券公司中的全部股权。所以如果两方合并的话，对中冠公司是利好，能够提升中冠整体的业务优势，弥补其在经纪业务、信用业务等传统业务上的短板。
而这样的合并绝不是只想在国内小打小闹，中冠的投行业务重点发展方向将是国际化战略和成长型客户战略并重。而要国际化，那就必须寻找机会和国际著名机构进行深度合作，而这样大把赚钱的绝佳机会，高盛又岂能放过？
大项目的枯竭在意料之中，几乎每个业内人士都能看到过度依赖大项目有较大经营风险，中冠不可能对此不察。
但中冠骨子里的贵族血统或者傲慢却在作祟，中冠因为之前向来盯着大项目，从中尝到了极大的甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。中冠向来盯着大项目，从中尝到了甜头，很多小项目根本都入不了中冠的法眼。
因此，在大项目越来越少的时候，中冠对于是否下力气开拓小项目犹豫不决。中冠曾试图进行改变，但中冠放下身段去市场上和中小券商PK，却最终没有做到。
且随着创业板的推出，没有抓住中小企业集中上市的机遇，是因为项目储备不足，中金一贯以大项目为主，缺乏做小项目的经验，同时也没有做好充分的准备工作。
中冠错失了这样的机会，在新兴一级市场的弱势开始显现，综合考虑行业发展状况、以及未来发展及预期协同效应等多项因素，正在着手整合其主要股东、一家大型证券公司中的全部股权。所以如果两方合并的话，对中冠公司是利好，能够提升中冠整体的业务优势，弥补其在经纪业务、信用业务等传统业务上的短板。
而这样的合并绝不是只想在国内小打小闹，中冠的投行业务重点发展方向将是国际化战略和成长型客户战略并重。而要国际化，那就必须寻找机会和国际著名机构进行深度合作，而这样大把赚钱的绝佳机会，高盛又岂能放过？