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笔趣阁 www.biquge34.net,重生之我全都要无错无删减全文免费阅读!

    不得不说,顾辙的科研项目布局拆分工作做得非常好。

    他充分利用了现代跨圈复杂科研涉猎的广度,让他下属的那些博士生们,没有任何一个能够在项目刚开始的时候,就掌握足够多的全局信息。

    哪怕是水平最高的沈明博,充其量也就理解到第一阶段的分解任务,知道要往什么方向去努力、搞出从三相法简化到二相法的透明聚酯反应材料。

    这种阶段性的研究成果, 可能两三个月之内就能初步出成绩。

    但就算得手了,研究出来的也无非是一堆实验室环境下理论上可以反应、可以凝固,但反应过程不稳定、难控制的半成品。

    在顾辙铺垫后续如何紫外催化、如何制造适合紫外催化工业化量产的透明模具材料、脱膜工艺之前,这些二相法材料本身,就始终是个废物,到不了有商业价值的程度。

    这样, 就完全不怕竞争对手派间谍来刺探、收买、窃取技术思路的。

    因为就算海昌、依视路的人今天砸两百万贿款收买了这三个博士,把他们从顾辙那儿得到的思路套过去,也照样组织科研、跟顾辙暗暗科研竞赛。

    那么除非海昌的人自己脑子好使、能把顾辙还没说出来的那部分直接脑补出来。

    否则只拿到第一阶段思路,做出来就只是一个半成品废物,还不如现在成熟的三相法反应技术呢。

    沈明博他们却不知道老板的高瞻远瞩,他们已经为老板第一阶段的“充分信任”而颇感振奋。

    至少老板有想法,定了研究方向,还大把真金白银往里砸,给科研人员的薪酬待遇也很不错,实验室配套条件也比东海大学的学校实验室要好。

    于是,短短几天之内,这三个博士和他们下面带的七八个硕士研究生,就陆续分方向开展了工作,把顾辙的科研任务逐步分解推进下去。

    当然,科研绝不是一朝一夕的,哪怕顾辙能定调子指方向,这里面的阶段性成果,也得至少过几个月之后再回来看。

    期间, 顾辙要求他们暂缓发布论文, 或者只能发布一些对于目前三相法反应在反应速度、稳定性方面的缺陷评点综述,或者是讨论这种不稳定性的根本原理。

    至于更多的内容,为了防止启发同行,至少要过两三个月才能发表。再加上高端期刊审稿也要相当的时间。所以那些文章估计在明年五月份顾辙去斯坦福读研之前,都未必发得出来了。

    这一次,也终于轮到顾辙自己挂通讯作者,而把大部分具体文章的第一作者让给手下的博士们了。

    另外,顾辙对于这三个化学博士的安排,也是有侧重的。

    沈明博和魏一平毕竟本身就是搞聚酯研究的,他们一正一副可以把项目的主体部分慢慢推进下来。

    金灿原本只是搞液相沉积法相关研究的,这次拉到树脂镜片新材料的研究项目里,只能做一些跟他本专业相关的研究,或者是为后续的模具材料做一些铺垫研究。

    做完这些后,顾辙也会考虑双线开坑,把金灿跟另一些人拉去别的项目。

    安排好科研计划,完美开坑之后,时间很快过去了十几天,大约两周。

    二相法聚酯镜片材料项目组的早期推进很顺利,在顾辙每天亲自抽点时间督促的情况下,各项实验都铺摊子展开了。

    随着最初一组的实验闭环打通,成组的有效数据搜集上来,剩下的只要把这个实验计划一组组分别推进下去,相对而言后面都是“体力活”。

    至少思路已经明确了,上上下下做完第一轮后,也知道自己后面要做什么,安全感大增。

    时间也不知不觉来到了12月初。

    这天已经是12月6日,一个星期六。

    顾辙还是很仁慈的,周六都会给员工双倍于平日的加班费、来换取所有人周六加班一天。而周日还是给放假的。

    顾辙这么安排也不是说非要压榨这点劳动力,而是考虑到实验人员里有相当一部分是毕业季的学生,是实习状态,跟彻底全职还是有差距的。

    而顾辙本人也还是学生,虽然大部分课他可以不担心,但周一到周五总会有临时的事情偶尔绊住,不可能天天有空跑实验室逛一圈。

    所以,周六上班反而可以确保所有人都有空,人到得最齐,不会被学校里的破事牵绊。每周对其项目进度的例会,也得拖到周六来开,方便所有人了解现状、统一思想、调整部署。

    员工们情绪也都很稳定,觉得反正老板多给钱了,周六还只要干半天活、还有半天是例会和团建,完全可以接受,比外面社会上的老板仁慈多了。

    03年的时候,别说社会上的老板狠了,就算是那些教授、导师,用起自己带的研究生当廉价劳动力,也是毫不手软的。理工科研究生周末还给导师做私事,都是很常见的情况。

    这个周六,照例还是有项目进度会。参会人员也比较多,而且不光有科研人员,还有实验室管理和科研设备采购相关的人员。

    随着研发项目的推进,用到的实验设备和器材也会不断升级更新扩张,所以配套辅助人员的参会也是有必要的。

    不涉及技术机密的外围进度内容,他们简单听一下,也好同步自己的工作进度,知道哪些工作能拖哪些必须加速催办。万一上游的科研设备供应商掉了链子,也好对问题的轻重缓急心里有数。

    反正顾辙很有规划,每周项目进度例会都会分好几个阶段,每个阶段的内容、能听的人都不一样。>

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