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下来,才又说道:“首先说明一点,我们这个研究室的待遇,相比你们以前,会提高不少。不仅仅是在你们之前的待遇基础之上,30%的涨幅,更大可能,是100%,甚至200%的涨幅。”
“什么情况?不止涨30%?”除了蒲、宁两位知道情况的,包括台上的十多位副主编、科室主任等领导,会议室几十人尽皆露出惊异的神色。
“注意到我说的话,我说的是‘可能’。我说明白点,就是你们的这些个工资、奖金、补贴等福利,决定权在里面手里面。得多得少,全在你们干的活,是不是按照标准来完成了。你们工作完成多少,完成好坏,直接跟你们最终所获挂钩。这也是我下面要说的绩效考核制度,我希望你们仔仔细细的记下来,回去好好领会,读懂。当然,会后,研究室的所有规章制度,都会发布出来。但在这之前,我希望你们能够了解,为什么要施行这个制度。”尚瑞达说完,接着喝水的工夫,俯视着台下几十人的神色变化。
“啥?绩效考核?这什么玩意?”
“你听说过吗?”
“不知道。”
“敢情这高工资不是白拿的,又得考试?”
“草,又来这一套,上回考试,都让我废了老大劲,这每个月都得来一回?还让人活不活啊?”
“甭瞎猜,我估计不会是考试,谁他妈有病,每个月来一回,你当这是女人来大姨妈呢。”
“对,先听听吧,不对劲咱还不是可以回去嘛?真是的,你激动个逑!”
……
坐得高,看得远,坐台上,下面人的各种表情都看得清楚,议论声也都传到台上一众领导的耳内。
“就知道是这个结果,这老三,就爱搞新花样,哈哈,不过,我咋就这么喜欢呢。”了解内情的蒲、宁二人相视一笑,暗自里嘀咕道。
等差不多了,尚瑞达才咳嗽了几声,待议论声逐渐平息,才又说道:“先别急着讨论,会后,有的是时间给你们讨论,我先说什么是绩效考核。”
尚瑞达接下来,用不急不缓的声调,把什么是绩效考核,为什么要施行绩效考核,以及绩效考核的方式、考核内容一一念了出来。
其实,尚文远在做方案的时候,就在考虑,现在来搞绩效考核,是不是合适。
尽管知道这是企业管理中,必不可少的一个有效管理手段。特别是在类如出版社这种,以文字工作为主的事业单位,不搞绩效考核,能拖的就拖,不能拖的就赶,不火上房梁,是不会着急的。
着急干什么呀,反正干多干少一个样,干得事情多了,又不会给你涨工资。反而,你干的事情越多,出错几率就越大,受到惩罚几率当然也跟着涨。所以,绝大多数的事业单位员工,都是秉承着“多做多错,少做少错,不做不错”的原则干活,能不挑事的,就一定不会主动去挑。
尚文远可是想把这三份杂志,做成时代的经典,手下要都是这做法,那还干个屁。想了想,还是把这制度写了出来。反正是新部门,就当一张白纸,自己可以随便涂抹写画,路走弯了,还可以即时调整嘛。
幸好尚文远拿出来的是简略版的考核制度,要不实施细则一拿出来,不但自个老爸得给念得口吐白沫,就是与会的听众,也得听出毛病来。
绩效考核这玩意,对于后世的很多企业来讲,不陌生,而且,都在运用不同的方式,在企业内部施行。比如工资标准、奖金标准、考勤、产品数量、质量、日常行为等等,运用得都挺普通,觉不出什么神奇。
但现在不一样,谁经历过这个啊?纯粹的新面孔,纯粹的新鲜事。
除了台上的三兄弟,一屋子人的都在议论着这个。
不关心不行,这都是以后的饭碗问题,想事不关己,高高挂起都不成。
那就讨论吧,反正不懂的也可以向新领导提问。
见面会最后成了一个讨论会,当然,尚瑞达也乐得看见这样的效果。一来拉近了跟员工们的距离,二来树立了权威,以后的工作就好办多了。
ps:
心情比较忐忑,不知道到底会不会有人花钱订阅。不过已然这样了,也顾不上了。
求个首订吧,鞠躬致谢!
下来,才又说道:“首先说明一点,我们这个研究室的待遇,相比你们以前,会提高不少。不仅仅是在你们之前的待遇基础之上,30%的涨幅,更大可能,是100%,甚至200%的涨幅。”
“什么情况?不止涨30%?”除了蒲、宁两位知道情况的,包括台上的十多位副主编、科室主任等领导,会议室几十人尽皆露出惊异的神色。
“注意到我说的话,我说的是‘可能’。我说明白点,就是你们的这些个工资、奖金、补贴等福利,决定权在里面手里面。得多得少,全在你们干的活,是不是按照标准来完成了。你们工作完成多少,完成好坏,直接跟你们最终所获挂钩。这也是我下面要说的绩效考核制度,我希望你们仔仔细细的记下来,回去好好领会,读懂。当然,会后,研究室的所有规章制度,都会发布出来。但在这之前,我希望你们能够了解,为什么要施行这个制度。”尚瑞达说完,接着喝水的工夫,俯视着台下几十人的神色变化。
“啥?绩效考核?这什么玩意?”
“你听说过吗?”
“不知道。”
“敢情这高工资不是白拿的,又得考试?”
“草,又来这一套,上回考试,都让我废了老大劲,这每个月都得来一回?还让人活不活啊?”
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“对,先听听吧,不对劲咱还不是可以回去嘛?真是的,你激动个逑!”
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“就知道是这个结果,这老三,就爱搞新花样,哈哈,不过,我咋就这么喜欢呢。”了解内情的蒲、宁二人相视一笑,暗自里嘀咕道。
等差不多了,尚瑞达才咳嗽了几声,待议论声逐渐平息,才又说道:“先别急着讨论,会后,有的是时间给你们讨论,我先说什么是绩效考核。”
尚瑞达接下来,用不急不缓的声调,把什么是绩效考核,为什么要施行绩效考核,以及绩效考核的方式、考核内容一一念了出来。
其实,尚文远在做方案的时候,就在考虑,现在来搞绩效考核,是不是合适。
尽管知道这是企业管理中,必不可少的一个有效管理手段。特别是在类如出版社这种,以文字工作为主的事业单位,不搞绩效考核,能拖的就拖,不能拖的就赶,不火上房梁,是不会着急的。
着急干什么呀,反正干多干少一个样,干得事情多了,又不会给你涨工资。反而,你干的事情越多,出错几率就越大,受到惩罚几率当然也跟着涨。所以,绝大多数的事业单位员工,都是秉承着“多做多错,少做少错,不做不错”的原则干活,能不挑事的,就一定不会主动去挑。
尚文远可是想把这三份杂志,做成时代的经典,手下要都是这做法,那还干个屁。想了想,还是把这制度写了出来。反正是新部门,就当一张白纸,自己可以随便涂抹写画,路走弯了,还可以即时调整嘛。
幸好尚文远拿出来的是简略版的考核制度,要不实施细则一拿出来,不但自个老爸得给念得口吐白沫,就是与会的听众,也得听出毛病来。
绩效考核这玩意,对于后世的很多企业来讲,不陌生,而且,都在运用不同的方式,在企业内部施行。比如工资标准、奖金标准、考勤、产品数量、质量、日常行为等等,运用得都挺普通,觉不出什么神奇。
但现在不一样,谁经历过这个啊?纯粹的新面孔,纯粹的新鲜事。
除了台上的三兄弟,一屋子人的都在议论着这个。
不关心不行,这都是以后的饭碗问题,想事不关己,高高挂起都不成。
那就讨论吧,反正不懂的也可以向新领导提问。
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