笔趣阁 www.biquge34.net,我走过的20年职场之路无错无删减全文免费阅读!
p; 可是我们一般不与县级单位接触。西北除外。因此那就只能叫他留着自己这个。所以,那会我们还真是不吹牛的说。
“我就不怕你的县官不如现管”。因为“现管”当局。我们都是一一做好“公关”工作。那时候也就是上世纪80年代有一部电视剧《公关小姐》。其实说的很现实。
我当时经历可以说50%用于开拓市场。就足以了。其余的都是用来公关。所谓那时候公关?就是打破每个关卡环节。
因为我们是生活在现实之中,不是生活在虚幻之中,面对的都是真实的现实社会。这没有金手指那么简单。
作为一家企业。我们只能够依靠自己想办法解决。好在我们是台资企业。那时候港澳台地区投资都算作地方政府GDP的范围。和吸引外资指标之内。
因此,我们的投资都是按照美元核算。所以,选址我们当然会很慎重。这样侧测试,我一般都是在不同区域分别展开。
要根据每个区域遇到的大小衙内不同的档次,等级。不同的背景。不同的权利差异来划分制定。曾经我自己做过一张“高级资源匹配分配图”
这张图,可以清晰看到,通过我们·几大区域的不同信息采集收集。不同的公关活动。把那时候的地区官场与管理区域,匹配成几大区位图。
然后我再把一些形象标识,划分在上面。比如魔都京城。这里那可是“从不知道什么叫官大?从不知道什么叫权小”
因此,这里作为红色区域,被称作“根基区域”凡是背景与次有关联的地方政府相关部门,官员。都是被红线连起来到达的。
这些红线证明哪里可以牵动到京城地区的关系。所以,这些地方上一旦遭遇红线。就要十分注意十分小心。尽可能不去触碰。
不要以为那时候生意是多么简单,多么容易。我开始也有这个观点。我在没坐上这个职位之前,总是觉得,做个大区总?有那么难吗?
不就是一群秘书,助理围着,每天开个会。外出渠道巡查一下。不久完事啦。年薪俸禄瞬间到手。正如今天这里一些所谓“穿越到这个时期做生意”
小说。把这时期做生意写的好像是“找你要你有钱。你就无所不能”其实,这个一看就知道作者根本不知道这个时期的奇特与戏剧化。
而总是把小说看作是“梦编”。其实,我觉得好看的小说不是自欺欺人的版本。应该类似《三国》这样的有历史,有情节,也有虚构。
你要想真的穿越那个时候做生意。你哪怕是跟你父母,爷爷奶奶问一下。那个时候社会环境。做生意需求也行!
哎!这种公关关系图标。那时候并不是我发明的。而是很多公司都在用,包括日本,美国以及台资公司。内部门高层公关会议,决策都有这样的图标
他可以叫我们很明确的知道,下一个公关重点的要员是谁。什么样品级,什么样的性格。我们就可以根据这个实施计划。
p; 可是我们一般不与县级单位接触。西北除外。因此那就只能叫他留着自己这个。所以,那会我们还真是不吹牛的说。
“我就不怕你的县官不如现管”。因为“现管”当局。我们都是一一做好“公关”工作。那时候也就是上世纪80年代有一部电视剧《公关小姐》。其实说的很现实。
我当时经历可以说50%用于开拓市场。就足以了。其余的都是用来公关。所谓那时候公关?就是打破每个关卡环节。
因为我们是生活在现实之中,不是生活在虚幻之中,面对的都是真实的现实社会。这没有金手指那么简单。
作为一家企业。我们只能够依靠自己想办法解决。好在我们是台资企业。那时候港澳台地区投资都算作地方政府GDP的范围。和吸引外资指标之内。
因此,我们的投资都是按照美元核算。所以,选址我们当然会很慎重。这样侧测试,我一般都是在不同区域分别展开。
要根据每个区域遇到的大小衙内不同的档次,等级。不同的背景。不同的权利差异来划分制定。曾经我自己做过一张“高级资源匹配分配图”
这张图,可以清晰看到,通过我们·几大区域的不同信息采集收集。不同的公关活动。把那时候的地区官场与管理区域,匹配成几大区位图。
然后我再把一些形象标识,划分在上面。比如魔都京城。这里那可是“从不知道什么叫官大?从不知道什么叫权小”
因此,这里作为红色区域,被称作“根基区域”凡是背景与次有关联的地方政府相关部门,官员。都是被红线连起来到达的。
这些红线证明哪里可以牵动到京城地区的关系。所以,这些地方上一旦遭遇红线。就要十分注意十分小心。尽可能不去触碰。
不要以为那时候生意是多么简单,多么容易。我开始也有这个观点。我在没坐上这个职位之前,总是觉得,做个大区总?有那么难吗?
不就是一群秘书,助理围着,每天开个会。外出渠道巡查一下。不久完事啦。年薪俸禄瞬间到手。正如今天这里一些所谓“穿越到这个时期做生意”
小说。把这时期做生意写的好像是“找你要你有钱。你就无所不能”其实,这个一看就知道作者根本不知道这个时期的奇特与戏剧化。
而总是把小说看作是“梦编”。其实,我觉得好看的小说不是自欺欺人的版本。应该类似《三国》这样的有历史,有情节,也有虚构。
你要想真的穿越那个时候做生意。你哪怕是跟你父母,爷爷奶奶问一下。那个时候社会环境。做生意需求也行!
哎!这种公关关系图标。那时候并不是我发明的。而是很多公司都在用,包括日本,美国以及台资公司。内部门高层公关会议,决策都有这样的图标
他可以叫我们很明确的知道,下一个公关重点的要员是谁。什么样品级,什么样的性格。我们就可以根据这个实施计划。