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hanyu集团ceo爱丽华接到严俊的电话之后，便迅速叫来了hanyu集团名下h.y金融投资公司ceo迈纳维。拜伦以及hanyu集团名下z。h律师事务所的ceo查里安。瑞德。三位集团精英经过精心策划才由查里安亲自赶到香港以h.y金融投资公司名义注资15亿美金在香港成立了一家汉娱控股企业集团。
然后又迅速在港岛中区的皇后大道域多利皇后街处买下一座四十层的大厦作为两家公司的办公场地，并且出高价让猎头公司到处挖人来组建新公司班底。只用半个月的时候的时间，查里安。瑞德就为严俊完成了公司的组建工作。原办公楼也被改称为香港国际投资大厦，作为香港汉娱控股企业集团的总部，不再对其他公司开放。
依照安排，香港国际投资大厦三十六楼至三十九楼为z。h律师事务所和h。y国际投资的办公场地；四十楼为严俊的私人办公场所；三十五楼新闻中心及培训中心；而三十四楼以下则作为香港汉娱控股企业集团及下属各子公司的办公场所，并逐步充实下属专业部门人员。
汉娱控股企业集团的内部机构并不完善，因为对于行政管理查里安。瑞德并不十分在行，所以他一直希望可以找到一位得力的管理精英出任ceo。经过猎头公司的推荐，一位名叫王贞嘉的干练女士进入了汉娱控股企业集团。
王贞嘉1986年毕业于美国哈佛大学，经济管理学硕士。曾就任美国通用汽车亚太地区销售总监助理，日本富士株式会社海外发展部部长助理，于1992年十月回港发展。对于这位干练女士的就职简历，严俊很感性趣。能在美国通用和日本富士的中级管理层立足说明她的业务能力确实很强，看来查里安。瑞德挺会挖人。
最初，查里安。瑞德在公司设置了四个职能部门和两个综合部门，即人力资源部、财务部、营销策划部场开发部以及综合行政部和市场综合管理部。并为这六个部门配置了一流的管理人才。
可是王贞嘉一来，就发现这里面存在严重的业务重叠，资源浪费。并且直接导致了分工不明，部门之间互相推诿、扯皮，工作效率低下。
其实这也不能怪查里安。瑞德，毕竟他不对这行不是很了解。而且香港与美国的许多制度不尽相同，所以造成了些须混乱。
严俊自己对管理方面倒是很在行，毕竟他是纽约大学管理学硕士毕业。不过他没有刻意去指出什么，而是想看看这王贞嘉有没有手段。没想到王贞嘉还真厉害，刚来没几天，就发现公司管理滞后的症结所在。发现问题并不等于可以解决问题，严俊也很想看看她如何解决这些问题，是否能真正胜任眼下的管理工作以及日后是否有能力将香港汉娱控股企业集团的管理再带上一个台阶。于是任命王贞嘉为执行总裁，全权处理这些管理方面的漏洞。
王贞嘉也真不愧为哈佛毕业的管理高手，果然出手不凡。短短两周时间，香港汉娱控股企业集团的管理从机制构架到人员配备都面目一新、更上层楼，再没有以前的混乱不堪，扯皮推委。也为日后创造汉娱控股企业集团神话奠定了坚实的基础。
在其改制过程中，即没有雷厉风行的裁人行动，也没有大张旗鼓的改变管理制度，更加不用说安插心腹，结党营私了。在这一过程当中王贞嘉充分展示了她的管理艺术。
她先是打破常规让所有员工自由选择自己认为最可以发挥特长地工作种类。其次是不设部门不做分工。不指派负责人。而是每天按照公司日程安排。让员工自己选择可以胜任地工作去完成。并按照完成工作地质量。实施统一地奖惩办法。
这一做法立杆见影。刚开始地时候有人以种种借口刁难排斥。但时间一长。大家都认识到这一做法地好处。本来大家出来工作就是为了有个好地发展。能多挣点钱。现在王贞嘉提供了这么好地机会。怎能不好好珍惜。于是全公司上行下效。大家争相表现。都想把自己最好地展示出来。
一周后。员工们地个人实力已完全展现出来。王贞嘉按照工作性质把大家分成若干地工作小组。以小组为单位去完成工作任务。同样是以小组工作完成情况来实施奖惩。这样一来。每个小组成员都会主动去配合其他同伴。尽可能好地... -->>
hanyu集团ceo爱丽华接到严俊的电话之后，便迅速叫来了hanyu集团名下h.y金融投资公司ceo迈纳维。拜伦以及hanyu集团名下z。h律师事务所的ceo查里安。瑞德。三位集团精英经过精心策划才由查里安亲自赶到香港以h.y金融投资公司名义注资15亿美金在香港成立了一家汉娱控股企业集团。
然后又迅速在港岛中区的皇后大道域多利皇后街处买下一座四十层的大厦作为两家公司的办公场地，并且出高价让猎头公司到处挖人来组建新公司班底。只用半个月的时候的时间，查里安。瑞德就为严俊完成了公司的组建工作。原办公楼也被改称为香港国际投资大厦，作为香港汉娱控股企业集团的总部，不再对其他公司开放。
依照安排，香港国际投资大厦三十六楼至三十九楼为z。h律师事务所和h。y国际投资的办公场地；四十楼为严俊的私人办公场所；三十五楼新闻中心及培训中心；而三十四楼以下则作为香港汉娱控股企业集团及下属各子公司的办公场所，并逐步充实下属专业部门人员。
汉娱控股企业集团的内部机构并不完善，因为对于行政管理查里安。瑞德并不十分在行，所以他一直希望可以找到一位得力的管理精英出任ceo。经过猎头公司的推荐，一位名叫王贞嘉的干练女士进入了汉娱控股企业集团。
王贞嘉1986年毕业于美国哈佛大学，经济管理学硕士。曾就任美国通用汽车亚太地区销售总监助理，日本富士株式会社海外发展部部长助理，于1992年十月回港发展。对于这位干练女士的就职简历，严俊很感性趣。能在美国通用和日本富士的中级管理层立足说明她的业务能力确实很强，看来查里安。瑞德挺会挖人。
最初，查里安。瑞德在公司设置了四个职能部门和两个综合部门，即人力资源部、财务部、营销策划部场开发部以及综合行政部和市场综合管理部。并为这六个部门配置了一流的管理人才。
可是王贞嘉一来，就发现这里面存在严重的业务重叠，资源浪费。并且直接导致了分工不明，部门之间互相推诿、扯皮，工作效率低下。
其实这也不能怪查里安。瑞德，毕竟他不对这行不是很了解。而且香港与美国的许多制度不尽相同，所以造成了些须混乱。
严俊自己对管理方面倒是很在行，毕竟他是纽约大学管理学硕士毕业。不过他没有刻意去指出什么，而是想看看这王贞嘉有没有手段。没想到王贞嘉还真厉害，刚来没几天，就发现公司管理滞后的症结所在。发现问题并不等于可以解决问题，严俊也很想看看她如何解决这些问题，是否能真正胜任眼下的管理工作以及日后是否有能力将香港汉娱控股企业集团的管理再带上一个台阶。于是任命王贞嘉为执行总裁，全权处理这些管理方面的漏洞。
王贞嘉也真不愧为哈佛毕业的管理高手，果然出手不凡。短短两周时间，香港汉娱控股企业集团的管理从机制构架到人员配备都面目一新、更上层楼，再没有以前的混乱不堪，扯皮推委。也为日后创造汉娱控股企业集团神话奠定了坚实的基础。
在其改制过程中，即没有雷厉风行的裁人行动，也没有大张旗鼓的改变管理制度，更加不用说安插心腹，结党营私了。在这一过程当中王贞嘉充分展示了她的管理艺术。
她先是打破常规让所有员工自由选择自己认为最可以发挥特长地工作种类。其次是不设部门不做分工。不指派负责人。而是每天按照公司日程安排。让员工自己选择可以胜任地工作去完成。并按照完成工作地质量。实施统一地奖惩办法。
这一做法立杆见影。刚开始地时候有人以种种借口刁难排斥。但时间一长。大家都认识到这一做法地好处。本来大家出来工作就是为了有个好地发展。能多挣点钱。现在王贞嘉提供了这么好地机会。怎能不好好珍惜。于是全公司上行下效。大家争相表现。都想把自己最好地展示出来。
一周后。员工们地个人实力已完全展现出来。王贞嘉按照工作性质把大家分成若干地工作小组。以小组为单位去完成工作任务。同样是以小组工作完成情况来实施奖惩。这样一来。每个小组成员都会主动去配合其他同伴。尽可能好地... -->>
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