，然后点击“添加到主屏幕” 笔趣阁 www.biquge34.net，NBA：开局20亿，买下尼克斯姜超无错无删减全文免费阅读！
”
姜超无奈地摇了摇头：“不弄差不多没人买啊。”
要是穿越到1997年还好，他能直接收购四大品牌，整合成一大品牌，标志也原创一个。
但现在大家都靠着奥运做大做强港股上市了，姜超也只能亲自来谈合作了。
“看着还挺气派的。”
“肯定啊，中国现在工厂最多的体育品牌。”
姜超为什么来找安踏谈，那就是有这个原因，厂房里传来的话筒的声音，他们加快步伐走了过去。
小唐尼查了下安踏的财报后吓了一跳，现在安踏市值150亿rmb，也就是说姜超不买球队差不多能买下这整个公司，但是现在是不可能了。
姜超看到他的表情后很淡定，因为安踏在后世更牛逼。
要知道，耐克用了46年达到400亿美元市值，阿迪达斯用了68年，而安踏只用了29年时间。
从当年单打独斗的地方小厂到中国第一、世界前三的运动品牌，“中国鞋王”安踏的高速成长让人愕然。
李宁姜超不会鸟，特步匹克不温不火，而安踏是真正的从一个后进者到遥遥领先其他福建老乡，从耐克的模仿者到在国内市场超越耐克！
这一切就源于他们的ceo丁世忠太牛了，而且也像是有系统的男人一样，在有钱之后直接为了民族发展而放手一搏。
16岁创业，拿着父亲代工生产的600双鞋便只身一人跑到bj的商场推销鞋子。
经过4年的打拼，丁世忠也换取了人生第一个20万的“第一桶金”积累。
期间，丁世忠发现国外的品牌质量并不是很出色，却要比国内的品牌价格贵不少。
丁世忠决定：“我们中国人也要做自己的品牌，做中国人能买得起的鞋。”
所以他21岁就注册安踏，表示要安安心心，踏踏实实地发展。
之后就靠着他在时代潮流中的一次次创新而超特步，超李宁，最终甚至最后所有其他中国体育品牌的销售总额都不如安踏一家。
不过现在他显然遭遇了巨大危机。
姜超二人循着声音来到了个会场，从后门进入，会场上坐满了穿着工作服的员工，而39岁的中年人丁世忠正在讲台上激情演讲。
姜超二人坐下，小唐尼用学习机一边翻译一边看财报，姜超则是注目倾听，员工们竟然都没注意到他们的到来，几个保安在后面都听的贼认真，前排估计是一些股东和投资人，都穿的挺有派头。
他先介绍了一下最近的困难。
07年，安踏成为最早一批在香~江上市的晋江体育用品公司。
2008年的帝都奥运会，让体育品牌迎来了快速扩张、强势崛起的机会。
但是，也迎来了更加强势的国际对手，安踏、李宁纷纷出现库存积压，营收倒退。
经融危机让安踏的股价一路下跌，库存也直接压满。
而且奥运红利基本都被李宁吃了大头，他没抢到代言权，市场核心竞争力也随着知名代言人的减少而减少。
同行开始疯狂关店，断臂求生，丁世忠则表示为什么自己没有急于关店，而是回收库存开设更大的工厂店，通过电商渠道处理库存。
姜超点了点头，这确实是个好办法，电商渠道更便宜方便，走这条路虽然赚的少了点，但是最起码库存能清出去。
后面就是关键来了！
“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲。”
“我想让安踏站到国际舞台上的目标永远不会变！”
这明显就是要说正事了。
他大喊着自己要从品牌批发商向品牌零售商转型，说的让工厂员工们云里雾里议论纷纷。
甚至旁边还有个老头问姜超：
“小伙子，你年轻，这什么意思啊。”
“就是要开启收购模式的意思。”姜超笑着回答。
果然历史没有变，安踏还是这么勇，逆时代潮流而上，丁世忠在台上直接表示他要收购多个国际化品牌开启国际化道路。
这和现在国内龙头老大李宁的策略完全不一样，李宁是想国际化单打独斗，靠自己冲上国际化舞台，而安踏则是想开启投资多品牌策略。
但苦于现在口袋空空啊。
“我想以3.25亿的价格从百丽收购f品牌（斐乐）！”
丁世忠也不管会不会泄露商业机密，反正现在的天朝，他是第一波掀起收购流的！
“这啥牌子啊？”
“意大利牌子，有名的很！”
“f啊！！这么多钱，发展自己不行么？”
“这是一个成熟的国外运动高端休闲品牌。”
“你们不懂，他们有了我们，可能会更强！”
之后姜超就不怎么想听了，而是在和小唐尼商量自己怎么和安踏合作，他的目标是中高端通吃，而安踏这目标肯定就是对标二三线城市。
而且丁世忠是实在没办法了开始间接“众筹”，表示大家都是老员工，看在最近公司困难的情况下是否能统一降薪，之后拿公司股权分成什么的。
然后吵的吵支持的支持，只有一些年轻人在鼓掌。
姜超听后有些感叹自己还好不是企业老总呢，真的想做一个决定的时候太难了，他在尼克斯就管百来号人，但是丁世忠可是要管几千人啊。
历史证明丁世忠这策略很牛，这一步跨出改变了安踏的命运，也给了安踏超越阿迪的机会。
之后斐乐收入占据了安踏总收入的20%，旗下30%的员工都是斐乐的，也让他彻底打开了多品牌矩阵。
此后，安踏的国际化并购变得更加激进。
它不仅收购了英国户外品牌sprandi，还成立合资公司在中国内地独家运营岛~国滑雪用具品牌descente，其后更是收购了着名童装品牌小笑牛。
还有个当时上商谈热搜的。
2019年，安踏组成的财团以46亿欧元的价格完成了对于amersports及旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等的收购。
始祖鸟是什么？
这可是运动服装中的爱马仕，在冲锋衣这个品类中是王者，安踏的目标和现在的姜超是一样的，全品类体育用品都想做。
不止于鞋！
等于是直接拥有了二三十个品牌，他们的多品牌战略在姜超穿越过来钱还在被外界质疑，但有些路终归还是要尝试的，按照后世的涨幅速度，超越耐克阿迪也真的不是梦。
反正姜超穿越之前安踏是已经国内超阿迪达斯，只剩耐克一个对手了。
想到此，姜超也不再犹豫。
面对眼前这位16岁就创业，最终像是安了bug一样一路起飞到和李宁这样奥运金牌得主创建的品牌平起平坐的创业天才，他终于站了起来，大声喊了一句：
“丁总，我出四千万帮你。”
嗯？？？
满座哗然，纷纷看向座上最后一位穿着西装的高个小伙。
丁世忠也望了过去，眯着眼睛想看清楚是谁。
倒是有员工开玩笑地笑道：
“4000万可不太够啊，丁总需要3个亿呢。”
“美金。”
”
姜超无奈地摇了摇头：“不弄差不多没人买啊。”
要是穿越到1997年还好，他能直接收购四大品牌，整合成一大品牌，标志也原创一个。
但现在大家都靠着奥运做大做强港股上市了，姜超也只能亲自来谈合作了。
“看着还挺气派的。”
“肯定啊，中国现在工厂最多的体育品牌。”
姜超为什么来找安踏谈，那就是有这个原因，厂房里传来的话筒的声音，他们加快步伐走了过去。
小唐尼查了下安踏的财报后吓了一跳，现在安踏市值150亿rmb，也就是说姜超不买球队差不多能买下这整个公司，但是现在是不可能了。
姜超看到他的表情后很淡定，因为安踏在后世更牛逼。
要知道，耐克用了46年达到400亿美元市值，阿迪达斯用了68年，而安踏只用了29年时间。
从当年单打独斗的地方小厂到中国第一、世界前三的运动品牌，“中国鞋王”安踏的高速成长让人愕然。
李宁姜超不会鸟，特步匹克不温不火，而安踏是真正的从一个后进者到遥遥领先其他福建老乡，从耐克的模仿者到在国内市场超越耐克！
这一切就源于他们的ceo丁世忠太牛了，而且也像是有系统的男人一样，在有钱之后直接为了民族发展而放手一搏。
16岁创业，拿着父亲代工生产的600双鞋便只身一人跑到bj的商场推销鞋子。
经过4年的打拼，丁世忠也换取了人生第一个20万的“第一桶金”积累。
期间，丁世忠发现国外的品牌质量并不是很出色，却要比国内的品牌价格贵不少。
丁世忠决定：“我们中国人也要做自己的品牌，做中国人能买得起的鞋。”
所以他21岁就注册安踏，表示要安安心心，踏踏实实地发展。
之后就靠着他在时代潮流中的一次次创新而超特步，超李宁，最终甚至最后所有其他中国体育品牌的销售总额都不如安踏一家。
不过现在他显然遭遇了巨大危机。
姜超二人循着声音来到了个会场，从后门进入，会场上坐满了穿着工作服的员工，而39岁的中年人丁世忠正在讲台上激情演讲。
姜超二人坐下，小唐尼用学习机一边翻译一边看财报，姜超则是注目倾听，员工们竟然都没注意到他们的到来，几个保安在后面都听的贼认真，前排估计是一些股东和投资人，都穿的挺有派头。
他先介绍了一下最近的困难。
07年，安踏成为最早一批在香~江上市的晋江体育用品公司。
2008年的帝都奥运会，让体育品牌迎来了快速扩张、强势崛起的机会。
但是，也迎来了更加强势的国际对手，安踏、李宁纷纷出现库存积压，营收倒退。
经融危机让安踏的股价一路下跌，库存也直接压满。
而且奥运红利基本都被李宁吃了大头，他没抢到代言权，市场核心竞争力也随着知名代言人的减少而减少。
同行开始疯狂关店，断臂求生，丁世忠则表示为什么自己没有急于关店，而是回收库存开设更大的工厂店，通过电商渠道处理库存。
姜超点了点头，这确实是个好办法，电商渠道更便宜方便，走这条路虽然赚的少了点，但是最起码库存能清出去。
后面就是关键来了！
“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲。”
“我想让安踏站到国际舞台上的目标永远不会变！”
这明显就是要说正事了。
他大喊着自己要从品牌批发商向品牌零售商转型，说的让工厂员工们云里雾里议论纷纷。
甚至旁边还有个老头问姜超：
“小伙子，你年轻，这什么意思啊。”
“就是要开启收购模式的意思。”姜超笑着回答。
果然历史没有变，安踏还是这么勇，逆时代潮流而上，丁世忠在台上直接表示他要收购多个国际化品牌开启国际化道路。
这和现在国内龙头老大李宁的策略完全不一样，李宁是想国际化单打独斗，靠自己冲上国际化舞台，而安踏则是想开启投资多品牌策略。
但苦于现在口袋空空啊。
“我想以3.25亿的价格从百丽收购f品牌（斐乐）！”
丁世忠也不管会不会泄露商业机密，反正现在的天朝，他是第一波掀起收购流的！
“这啥牌子啊？”
“意大利牌子，有名的很！”
“f啊！！这么多钱，发展自己不行么？”
“这是一个成熟的国外运动高端休闲品牌。”
“你们不懂，他们有了我们，可能会更强！”
之后姜超就不怎么想听了，而是在和小唐尼商量自己怎么和安踏合作，他的目标是中高端通吃，而安踏这目标肯定就是对标二三线城市。
而且丁世忠是实在没办法了开始间接“众筹”，表示大家都是老员工，看在最近公司困难的情况下是否能统一降薪，之后拿公司股权分成什么的。
然后吵的吵支持的支持，只有一些年轻人在鼓掌。
姜超听后有些感叹自己还好不是企业老总呢，真的想做一个决定的时候太难了，他在尼克斯就管百来号人，但是丁世忠可是要管几千人啊。
历史证明丁世忠这策略很牛，这一步跨出改变了安踏的命运，也给了安踏超越阿迪的机会。
之后斐乐收入占据了安踏总收入的20%，旗下30%的员工都是斐乐的，也让他彻底打开了多品牌矩阵。
此后，安踏的国际化并购变得更加激进。
它不仅收购了英国户外品牌sprandi，还成立合资公司在中国内地独家运营岛~国滑雪用具品牌descente，其后更是收购了着名童装品牌小笑牛。
还有个当时上商谈热搜的。
2019年，安踏组成的财团以46亿欧元的价格完成了对于amersports及旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等的收购。
始祖鸟是什么？
这可是运动服装中的爱马仕，在冲锋衣这个品类中是王者，安踏的目标和现在的姜超是一样的，全品类体育用品都想做。
不止于鞋！
等于是直接拥有了二三十个品牌，他们的多品牌战略在姜超穿越过来钱还在被外界质疑，但有些路终归还是要尝试的，按照后世的涨幅速度，超越耐克阿迪也真的不是梦。
反正姜超穿越之前安踏是已经国内超阿迪达斯，只剩耐克一个对手了。
想到此，姜超也不再犹豫。
面对眼前这位16岁就创业，最终像是安了bug一样一路起飞到和李宁这样奥运金牌得主创建的品牌平起平坐的创业天才，他终于站了起来，大声喊了一句：
“丁总，我出四千万帮你。”
嗯？？？
满座哗然，纷纷看向座上最后一位穿着西装的高个小伙。
丁世忠也望了过去，眯着眼睛想看清楚是谁。
倒是有员工开玩笑地笑道：
“4000万可不太够啊，丁总需要3个亿呢。”
“美金。”