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从小作坊干起来的这些工人，脏乱差的工作现场，在他们潜意识中已经成为理所当然。
而且他们也没机会参观那些真正行业前列的正规大企业。
所以他们做梦都想不到，自己所在的这个行业还可以有这样的工作环境，甚至都不比办公室的差。
他们心里暗暗决定，一定要好好保持现在的这种环境状态，能在这种干净整洁的环境中工作，谁又想在原来的那种脏乱差里一整天的徘徊呢？
不只是车间，他们办公室里也大变了样。
别的先不说，单从桌面上物品的摆放就能看出端倪。所有人的办公桌上物品摆放位置和方向完全统一。
可能有些人觉得这完全就是形式主义，没有实际意义。
丁向南可不这么认为，他觉得这样做美观只是一个方面。
最主要的还是员工一进到办公室，就有一种规矩感，在潜意识中，不自觉的就把那种混日子的念头给掐灭了。
而且外人来到他们办公室，整齐划一是第一感觉，背后透出的纪律严明也能让人印象深刻。
这段时间，整个一车间形成了一个分类热潮，几乎把所有物品都分类，分类完了做标识。
他们的口号是:有物必有类，分类必划区，划区必标识！总之一个主旨就是主打一个方便！
比如要用共用工具，去指定地点，一目了然，用完回归原位，而原来则是到处犄角旮旯里都得找一遍。
再比如去库房领耗材，什么规格的，都分好类，并做了标识，他们直奔主题，数完就走。
而原来的状态则是，你至少要把百分之八十的耗材都摸过一遍，才有可能找到自己需要的。另一个人来了，再重复一遍。
丁向南心里的车间状态基本全部到位了，这一天早晨，丁向南主持了一个早会。
“大家这些天都辛苦了，车间能变成现在这样，全是大家的功劳，从明天开始，咱们不用再挤时间做卫生和整理了。
所以，以后咱们工作时间正常工作，休息时间正常休息，干活也不用再像之前那么拼命了。
毕竟那种拼命状态不能持久，咱们需要的是连续的，来日方长的持续生产，所以如果没有特殊情况，大家以后悠着点干。
别拼了命的干，干半月累坏了，又歇半月，毕竟公司不会因为咱累病了就给半月的带薪假。”
这就是丁向南的过人之处，作为主管领导，他没有形式主义的去要求员工拿出百分百的精力去生产，去给自己创造业绩。
而是站在工人们的角度，主动让他们放松着点干，这一下由剥削者变成了关心下属的体谅者。
难道工人们会因为他的体谅而降低生产效率吗？
肯定不会！
不但不会，如果遇到特殊情况，需要工人们加班加点抢产时，只要丁向南一个命令，他们肯定会积极配合！
这就是欲用兵，先养兵的道理。
大家一阵鼓掌后，丁向南接着开说。
“这5S的最后一个叫素养，大家要充分理解这个素养的含义。
它就是让我们，把前面的整理、整顿、清洁、清扫的成果保持好，同时积极思考，去想出更多的，对生产和安全有积极作用的方式方法。
所以，咱们的5S规章并不是一个死规定，而是一个动态的，可以持续优化的指导性文件。
大家后面有什么好的想法，无论是更加方便大家，还是更加安全大家，又或者是能降低大家的劳动强度等等，都可以提出来。
咱们5S的终极目标是让生产更安全，更简单高效！
谁的想法一旦被采用，我就亲自去给他申请一笔奖金！而且以后的晋升也会考虑这一点。”
台下再次响起雷鸣般的掌声。大家知道，这样一来，以后的一车间再也不会像原来那样死气沉沉了，只要你有能力，有想法，把好的想法提出来，作为领导的车间主任，肯定第一时间就能知道。
等于是给员工留下了一条可以自由发挥的通道，或者说是给他们搭建了一个展示自我的舞台。
台搭好了，谁有戏尽管唱，从思想上就调动了大家对工作方面思考的积极性。
整个车间新面貌已经出来了，丁向南的工作就更加顺溜了，竟有产生一种无所事事的错觉。
然而，世上哪有绝对的一帆风顺，工作上顺溜了，其他的烦恼就来了。
那两个客户驻厂代表办公室的5S问题一直让他头疼不已。
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从小作坊干起来的这些工人，脏乱差的工作现场，在他们潜意识中已经成为理所当然。
而且他们也没机会参观那些真正行业前列的正规大企业。
所以他们做梦都想不到，自己所在的这个行业还可以有这样的工作环境，甚至都不比办公室的差。
他们心里暗暗决定，一定要好好保持现在的这种环境状态，能在这种干净整洁的环境中工作，谁又想在原来的那种脏乱差里一整天的徘徊呢？
不只是车间，他们办公室里也大变了样。
别的先不说，单从桌面上物品的摆放就能看出端倪。所有人的办公桌上物品摆放位置和方向完全统一。
可能有些人觉得这完全就是形式主义，没有实际意义。
丁向南可不这么认为，他觉得这样做美观只是一个方面。
最主要的还是员工一进到办公室，就有一种规矩感，在潜意识中，不自觉的就把那种混日子的念头给掐灭了。
而且外人来到他们办公室，整齐划一是第一感觉，背后透出的纪律严明也能让人印象深刻。
这段时间，整个一车间形成了一个分类热潮，几乎把所有物品都分类，分类完了做标识。
他们的口号是:有物必有类，分类必划区，划区必标识！总之一个主旨就是主打一个方便！
比如要用共用工具，去指定地点，一目了然，用完回归原位，而原来则是到处犄角旮旯里都得找一遍。
再比如去库房领耗材，什么规格的，都分好类，并做了标识，他们直奔主题，数完就走。
而原来的状态则是，你至少要把百分之八十的耗材都摸过一遍，才有可能找到自己需要的。另一个人来了，再重复一遍。
丁向南心里的车间状态基本全部到位了，这一天早晨，丁向南主持了一个早会。
“大家这些天都辛苦了，车间能变成现在这样，全是大家的功劳，从明天开始，咱们不用再挤时间做卫生和整理了。
所以，以后咱们工作时间正常工作，休息时间正常休息，干活也不用再像之前那么拼命了。
毕竟那种拼命状态不能持久，咱们需要的是连续的，来日方长的持续生产，所以如果没有特殊情况，大家以后悠着点干。
别拼了命的干，干半月累坏了，又歇半月，毕竟公司不会因为咱累病了就给半月的带薪假。”
这就是丁向南的过人之处，作为主管领导，他没有形式主义的去要求员工拿出百分百的精力去生产，去给自己创造业绩。
而是站在工人们的角度，主动让他们放松着点干，这一下由剥削者变成了关心下属的体谅者。
难道工人们会因为他的体谅而降低生产效率吗？
肯定不会！
不但不会，如果遇到特殊情况，需要工人们加班加点抢产时，只要丁向南一个命令，他们肯定会积极配合！
这就是欲用兵，先养兵的道理。
大家一阵鼓掌后，丁向南接着开说。
“这5S的最后一个叫素养，大家要充分理解这个素养的含义。
它就是让我们，把前面的整理、整顿、清洁、清扫的成果保持好，同时积极思考，去想出更多的，对生产和安全有积极作用的方式方法。
所以，咱们的5S规章并不是一个死规定，而是一个动态的，可以持续优化的指导性文件。
大家后面有什么好的想法，无论是更加方便大家，还是更加安全大家，又或者是能降低大家的劳动强度等等，都可以提出来。
咱们5S的终极目标是让生产更安全，更简单高效！
谁的想法一旦被采用，我就亲自去给他申请一笔奖金！而且以后的晋升也会考虑这一点。”
台下再次响起雷鸣般的掌声。大家知道，这样一来，以后的一车间再也不会像原来那样死气沉沉了，只要你有能力，有想法，把好的想法提出来，作为领导的车间主任，肯定第一时间就能知道。
等于是给员工留下了一条可以自由发挥的通道，或者说是给他们搭建了一个展示自我的舞台。
台搭好了，谁有戏尽管唱，从思想上就调动了大家对工作方面思考的积极性。
整个车间新面貌已经出来了，丁向南的工作就更加顺溜了，竟有产生一种无所事事的错觉。
然而，世上哪有绝对的一帆风顺，工作上顺溜了，其他的烦恼就来了。
那两个客户驻厂代表办公室的5S问题一直让他头疼不已。
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